使用甘特图做项目管理的优势和局限性，产品经理必知【黑马产品经理培训】

甘特图标是进行项目管理时最常用的图表。它提供了一个可视化的图标，说明什么时候执行任务计划，以及如何将实际进展与计划要求进行比较。管理者还可以根据甘特图快速、清晰地计算出每个项目还剩下哪些工作，并对项目进行重新评估，判断整个项目计划是会正常进行，还是会提前或者推后……在甘特图中，横轴通常表示时间，纵轴表示项目。行表示在整个期间完成了计划的和实际的活动。

使用甘特图做项目管理的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。

2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。

4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

使用甘特图做项目管理的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。

2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

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