使用甘特图管理项目的有什么好处，产品经理必知【黑马产品经理培训】

甘特图是项目管理中最常用的图表之一。它提供了任务计划时间的直观指示，以及实际进度与计划需求的比较方式。管理者还可以根据甘特图快速、清晰地找出每个项目还需要做什么工作，并重新评估项目，以确定整个项目计划是否按计划、前后进行。在甘特图中，横轴一般代表时间，纵轴代表项目。这些行表示该期间的计划和实际活动完成情况。

使用甘特图管理项目的有什么好处？

1.以图形方式显示复杂的管理过程，使整个项目管理更容易理解。

2.甘特图显示了整个项目的主要任务，是否满足项目需求以及项目是否成功分配任务资源。

3.可以设置项目进度，实时控制任务完成，及时评估和调整项目。

4.帮助提醒项目目标的实现，以及预期会发生什么，这极大地促进了没有直接参与项目的管理者了解整个项目期间发生的事情。

产品经理如何绘制甘特图：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。

2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。

3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。

4、预估单项活动所需要花费的时间。

5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。

6、计算整个项目需要耗费的时间。

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